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25个不易翻译好的简单英文句子
作者:admin 日期:2008-08-05
女人让自己每天更快乐的20个绝招
作者:admin 日期:2008-07-28
关于血型的漫画
作者:admin 日期:2008-05-17
几点感悟
作者:admin 日期:2008-03-25
学习五笔输入法的“五要五不要”
作者:admin 日期:2008-03-23
学习五笔输入法的“五要五不要”:
一、五笔输入法作为最快捷、最方便的一种输入法，学习的人也日益增多了，在这个大环境下，部分培训学校和某些五笔自学软件及一些书籍声称其能在一周内甚至更短的时间内就让初学者熟练地使用五笔进行汉字录入，其实对初学者而言，在一周后能熟练地进行英文盲打都不太可能，更不用说熟练地使用五笔输入法录入汉字了，这正是学习五笔的第一不要——“不要急功近利”！学习五笔一定“要循序渐进将基础打好”，明白这一点对初学者非常重要！不然的话就会让初学者产生厌烦情绪，试想一周后如果学习者并不能熟练地使用五笔，甚至连英文盲打都不利索的话，这位同志还会再继续学习下去吗？不会了，因为他这时会认为五笔很难学，甚至会认为是自己太笨，根本就不是学五笔的材料，对学习电脑的其它应用也会因此而逐渐失去兴趣，很可能从此半途而废……
所以说，您不妨用一两周的时间先将英文盲打练熟以后再进行五笔的学习，正所谓万丈高楼平地起就是这个道理。注：很多人都是因此而“弃五从拼”的，甚至有人已练成了“一指神功”而“独步键林”！真不愧是“眼观二十六路”啊……
一、五笔输入法作为最快捷、最方便的一种输入法，学习的人也日益增多了，在这个大环境下，部分培训学校和某些五笔自学软件及一些书籍声称其能在一周内甚至更短的时间内就让初学者熟练地使用五笔进行汉字录入，其实对初学者而言，在一周后能熟练地进行英文盲打都不太可能，更不用说熟练地使用五笔输入法录入汉字了，这正是学习五笔的第一不要——“不要急功近利”！学习五笔一定“要循序渐进将基础打好”，明白这一点对初学者非常重要！不然的话就会让初学者产生厌烦情绪，试想一周后如果学习者并不能熟练地使用五笔，甚至连英文盲打都不利索的话，这位同志还会再继续学习下去吗？不会了，因为他这时会认为五笔很难学，甚至会认为是自己太笨，根本就不是学五笔的材料，对学习电脑的其它应用也会因此而逐渐失去兴趣，很可能从此半途而废……
所以说，您不妨用一两周的时间先将英文盲打练熟以后再进行五笔的学习，正所谓万丈高楼平地起就是这个道理。注：很多人都是因此而“弃五从拼”的，甚至有人已练成了“一指神功”而“独步键林”！真不愧是“眼观二十六路”啊……
晓荷画廊网站上线.
作者:admin 日期:2008-02-29
杂乱是有用的
作者:admin 日期:2008-02-25
杂乱是有用的
纽约百老汇大街有两家书店,门对门.甲书店安装了一套昂贵的存书管理系统,当然,客户来找书,一找就能找到,书店把系统很当一回事.乙书店一走进去,感觉混乱驳杂,缺乏分门别类,也没有电脑系统管理.几年后,居然是甲书店倒闭了,乙书店还经营得好好的.这就是我在看的<<杂乱并非无章>>一书的开头.
<<杂乱并非无章>>是哥伦比亚大学商学院管理学教授艾瑞克.亚伯拉罕和专栏作家.管理学作者大卫.弗里德曼的一本新著.说到管理,顾名思义,就是一要管,二要理.对秩序的追求是很多管理理论一个最基本的前提.然而大家也别忘了管理大师德鲁克的一句至理名言:管理的第一个音节乃是”man”,亦即人.倘若有任何管理方法或者系统与人的需要背道而驰,那么它梳理和再漂亮,也是没有多少价值的,而对秩序近乎偏执的追求,有时候却会让我们付出沉重的代价.
纽约百老汇大街有两家书店,门对门.甲书店安装了一套昂贵的存书管理系统,当然,客户来找书,一找就能找到,书店把系统很当一回事.乙书店一走进去,感觉混乱驳杂,缺乏分门别类,也没有电脑系统管理.几年后,居然是甲书店倒闭了,乙书店还经营得好好的.这就是我在看的<<杂乱并非无章>>一书的开头.
<<杂乱并非无章>>是哥伦比亚大学商学院管理学教授艾瑞克.亚伯拉罕和专栏作家.管理学作者大卫.弗里德曼的一本新著.说到管理,顾名思义,就是一要管,二要理.对秩序的追求是很多管理理论一个最基本的前提.然而大家也别忘了管理大师德鲁克的一句至理名言:管理的第一个音节乃是”man”,亦即人.倘若有任何管理方法或者系统与人的需要背道而驰,那么它梳理和再漂亮,也是没有多少价值的,而对秩序近乎偏执的追求,有时候却会让我们付出沉重的代价.
企业管理的“囚徒困境”
作者:admin 日期:2008-01-19
企业管理的“囚徒困境”
博弈论中有一个著名的案例就是“囚徒困境”现象，意即博弈双方均采取相对于自身的优势策略和相对于对方的最佳策略（由此诞生了“纳什均衡”），但并不一定会出现最佳结果。这种现象在我们平常生活当中也随处可见，比如：你借朋友100元做生意，但他亏损了，他需要你再借他100元，否则生意就垮了，为了得到前面的100元和再借100元的安全，这时候你是借还是不借？（这里暂抛开感情深浅、金额大小等其他因素）
企业管理也存在一个类似这样的“囚徒困境”，就是企业对员工管理中的“约束制度和激励制度”所造成双方“背叛和合作”的问题。
博弈论中有一个著名的案例就是“囚徒困境”现象，意即博弈双方均采取相对于自身的优势策略和相对于对方的最佳策略（由此诞生了“纳什均衡”），但并不一定会出现最佳结果。这种现象在我们平常生活当中也随处可见，比如：你借朋友100元做生意，但他亏损了，他需要你再借他100元，否则生意就垮了，为了得到前面的100元和再借100元的安全，这时候你是借还是不借？（这里暂抛开感情深浅、金额大小等其他因素）
企业管理也存在一个类似这样的“囚徒困境”，就是企业对员工管理中的“约束制度和激励制度”所造成双方“背叛和合作”的问题。
