宋晓晓的博客

25个不易翻译好的简单英文句子

webxiaoxiao@163.com(admin) — Tue,05 Aug 2008 16:51:29 +0800

1. 我很喜欢它。

False: I very like it.

True: I like it very much.

2. 这个价格对我挺合适的。

False: The price is very suitable for me.

True: The price is right.

suitable(合适的、相配的)最常见的用法是以否定的形式出现在告示或通知上,如:下列节目儿童不宜。The following programme is not suitable for children在这组句子中用后面的说法会更合适。

3. 你是做什么工作的呢?

False: What’s your job?

True: Are you working at the moment?

what’s your job这种说法难道也有毛病吗?是的。因为如果您的谈话对象刚刚失业,如此直接的问法会让对方有失面子,所以您要问:目前您是在上班吗,Are you working at the moment,接下来您才问:目前您在哪儿工作呢, where are you working these days,或者您从事哪个行业呢,What line of work are you in,顺带说一下,回答这类问题时不妨说得具体一点,不要只是说经理或者秘书。

4. 用英语怎么说?

False: How to say in English?

True: How do you say this in English?

How to say是在中国最为泛滥成灾的中国式英语之一,这决不是地道的英语说法。同样的句子有:请问这个词如何拼写,How do you spell that please,请问这个单词怎么读,How do you pronounce this word。

5. 明天我有事情要做。

False: I have something to do tomorrow.

True: Sorry but I am tied up all day tomorrow.

用I have something to do来表示您很忙,这也完全是中国式的说法。因为每时每刻我们都有事情要做,躺在那里睡大觉也是事情。所以您可以说我很忙,脱不开身:I'm tied up.还有其他的说法:I'm afraid I can't make it at that time. I'd love to, but I can't, I have to stay at home.

6. 我没有英文名。

False: I haven't English name.

True: I don't have an English name.

许多人讲英语犯这样的错误,从语法角度来分析,可能是语法功底欠缺,因为have在这里是实义动词,而并不是在现在完成时里面那个没有意义的助动词。所以,这句话由肯定句变成否定句要加助动词。明白道理是一回事,习惯是另一回事,请您再说几话:

我没有钱;I don't have any money.

我没有兄弟姐妹;I don't have any brothers or sisters.

我没有车。I don't have a car.

7. 我想我不行。

False: I think I can’t.

True: I don’t think I can.

这一组然是个习惯问题,在语法上称为否定前置,这就是汉语里面说“我想我不会”的时候,英语里面总是说“我不认为我会”。以后您在说类似的英语句子的时候,只要您留心,也会习惯英语的说法的。

8. 我的舞也跳得不好。

False: I don’t dance well too.

True: I am not a very good dancer either.

当我们说不擅长做什么事情的时候,英语里面通常用not good at something,英语的思维甚至直接踊跃到:我不是一个好的舞者。

9. 现在几点钟了?

False: What time is it now?

True: What time is it, please?

What time is it now这是一个直接从汉语翻译过的句子,讲英语的时候没有必要说now,因为您不可能问what time was it yesterday或者what time is it tommorow。所以符合英语习惯的说法是:请问现在几点了?还有一种说法是:how are we doing for time这句话在有时间限制的时候特别合适

10. 我的英语很糟糕。

False: My English is poor.

True: I am not 100% fluent, but at least I am improving.

有人开玩笑说,全中国人最擅长的一句英文是:My English is poor实话说,我从来没有遇到一个美国人对我说:My Chinese is poor。无论他们的汉语是好是坏,他们会说: I am still having a few problem, but I'm getting better。当您告诉外国人,您的英语很poor,so what(那又怎么样呢)是要让别人当场施舍给我们一些英语呢,还是说我的英语不好,咱们不谈了吧。另外一个更大的弊端是,一边不停的学英语,一边不停地说自己的英语很poor,这正像有个人一边给车胎充气,又一边在车胎上扎孔放气。我坚信,如果现在就苦下功夫,把EPTIP系列教材吃通吃透,您的IT职业英语水平立即就会迅速的提高。您以后和外国IT同行交流时再也不用说:我的英语很poor。您可以实事求事地说,我的英语还不算十分流利,但至少我在进步。

11. 你愿意参加我们的晚会吗?

False:Would you like to join our party on Friday?

True: Would you like to come to our party on Friday night?

join 往往是指参加俱乐部或者协会,如:join a health club; join the Communist Party。事实上,常常与party搭配的动词的come 或者go。如go a wild party,或者come to a Christmas Party。

12. 我没有经验。

False:I have no experience.

True: I am afraid I don’t know much about that.

I have no experience这句话听起来古里古怪,因为您只需要说:那方面我懂得不多,或者这方面我不在行,就行了。I am not really an expert in this area.

13. 我没有男朋友。

False: I have no boyfriend.

True: I don’t have a boyfriend.

14. 他的身体很健康。

False: His body is healthy.

True: He is in good health.　You can also say: He’s healthy.

15. 价钱很昂贵/便宜。

False: The price is too expensive/cheap.

True: The price is too high/ rather low.

16. 我们下了车。

False: We got off the car.

True: We got out of the car.

17. 车速快了。

False: The speed of the car is fast.

True: The car is speeding. or “The car is going too fast.”

18. 这个春节你回家吗?

Will you be going back home for the Spring Festival?

False: 是的,我回去。Of course! (这一句是错的)

True: 当然。Sure. / Certainly.(这种说法是正确的)

以英语为母语的人使用of course的频率要比中国的学生低得多,只有在回答一些众所周知的问题时才说of course。因为of course后面隐含的一句话是“当然我知道啦!难道我是一个傻瓜吗?”因此,of course带有挑衅的意味。在交谈时,用sure或certainly效果会好得多。同时,of course not也具挑衅的意味。正常情况下语气温和的说法是certainly not。

19. 我觉得右手很疼。

False:I feel very painful in my right hand.

True: My right hand is very painful.Or "My right hand hurts(aches)."

20. 他看到她很惊讶。

False: He looked at her and felt surprised.

True: He looked at her in surprise.

21. 我读过你的小说但是没料到你这么年轻。

False: I have read your novels but I didn't think you could be so young.

True: After having read your novel, I expected you would be older.

22. 她脸红了,让我看穿了她的心思。

False: Her red face made me see through her mind.

True: Her red face told me what she was thinking.

23. 看到这幅画让我想到了我的童年时代。

False:The sight of these pictures made me remember my own childhood.

True: Seeing these pictures reminded me of my own childhood.

24. 别理她。

False: Don't pay attention to her.

True: Leave her alone.

25. 我在大学里学到了许多知识。

False: I get a lot of knowledge in the university.

True: I learned a lot in university.

需要说:那方面我懂得不多,或者这方面我不在行,就行了。I am not really an expert in this area.

女人让自己每天更快乐的20个绝招

webxiaoxiao@163.com(admin) — Mon,28 Jul 2008 10:11:46 +0800

你快乐吗？人生路有平坦，有坎坷，有成功，有失意，怎样获得快乐，并一直保持快乐？根据世界各地不同专家的研究结果，时代周刊总结出20种保持快乐心情的方法不妨来看一下，为自己制造快乐源泉!

1、听音乐

想不到吧，音乐具有和吃饭*相似的作用。听音乐的时候，大脑会释放出多肽，让身体放松下来音乐不仅能够促进睡眠，你的心律和血压也会随之降低呢！

2、比同龄人赚更多的钱

财富不一定让你快乐，但是比同龄人赚的多会让人快乐，存钱养老和未雨绸缪构成一种积极的情绪，这种情绪也可以导致快乐，这是一种期待，作为迟来的满足和回报，也会让你快乐。

3、把积极的情绪作为成功之路

快乐更容易导致成功。快乐的人寻求新机会和新目标，快乐来源于成功和成就感，积极情绪会让你快乐起来，让你离成功越来越近。

4、Identify With Your Heritage认同民族传统

欣赏自己的民族文化可以加强与其他人的共同点和联系，也可以让你认同和欣赏文化差异这样，即使生活在异国和陌生的环境里，依然会快乐。

5、亲吻，爱抚

多肽是一种神经传递素，可以使人的痛感降低没了疼痛，就会有幸福感结合和信任的感觉，产生爱的荷尔蒙，帮助你减轻压力。

6、使用幸福的回忆

回忆你的勇气，你的天赋，你的激情，你的兴趣，你的潜能，不管这些是不是真的，搜索这些记忆可以让你更快乐。

7、Play the Part of an Optimist做个乐天派

乐观是一种后天技巧，学习乐观有很多种方法。你注意过自己的走路姿态吗？你抬头走路，还是低头走路呢？很多人都是迈着缓慢的小碎步低头走路的，这样的人大部分很悲观。要改变自己，从走路姿势开始首先，要纠正自己的身体，昂首挺胸，大步快速地走路然后，改变自己的语调，让声音欢快充满能量第三，用快乐的字眼，用挑战代替问题，遇到损失的时候，想想这也许是个机会，积极的想法和行为都会对大脑产生积极的影响，发出快乐的信号不过达到上述改变，要耐心一些喔，也许要4到6周的时间才会见效。

8、Try New Things尝试新事物

想过吗？学种乐器，学打网球，学习滑雪尝试一下吧。如果其中的一种让你感到快乐，那就再试试别的。因为，经历丰富的人更容易保持积极的心态，积极情绪和消极情绪的最佳比例是3:1，如果达到1: 1的话，很可能导致焦虑和抑郁哦。

9、Tell Your Story to Someone倾诉

无论好事坏事，谈论一下都能让人快乐，即使是在电话里倾诉的过程可以影响人的记忆，也就是说，倾诉一段不好的经历，可以让这段不愉快的回忆更快消失。如果有很多不同的倾听者，这种方法最奏效，也就是说，对不同的人重复进行倾诉会让你忘记烦恼，快乐起来。

10、让身体动起来

运动也可以释放多肽。来跳舞吧，运动吧，散步吧！这些都可以帮你释放压力，消化焦虑感和轻度抑郁，是保证健康的好方法哦。

11、找到工作与家庭的平衡点

手机，网络，所有现代通讯技术改变了我们的生活。对一部分人来说是好事，但对其他人来说是问题，相对于把家庭和工作联系起来的人，分得开家庭和工作的人遇到的冲突会少些。找到工作和家庭中间的合理界限，可以让人更加快乐。

12、让期望值更现实

丹麦人最快乐，他们在欧洲的满意度调查中连续30年高居榜首。原因之一是，他们对来年的期望总是很低，还是那句老话：期望越大，失望越大反过来说，没有那么大的期望，自然不会很失望，烦恼就会离你远些了。

13、创造时间

时间就是生命，为何不学习控制时间，优化时间呢？你需要改掉那些会浪费你的时间的习惯，把每天要做的事情根据轻重缓急排好顺序，可以帮助节省一些时间别再为时间烦恼了，腾出一两天时间想想未来，想想自己感兴趣的事吧。

14、勾画快乐

人类可以在脑海中回忆过去，模拟未来至少我们可以为未来发生的事做思想准备，当你有个明确目标的时候，这种方法会很有价值。想想和勾画自己想要的生活，可以让人觉得一切都是可以达到的。闭上眼睛，想想未来的美好蓝图，拾回失去已久的自信吧。

15、微笑

微笑吧，笑一下不会伤害你。微笑会让你更快乐，无论遭遇到什么事情，当时如果笑一下，感觉会好得多微笑，让机会出现在你的身边。

16、大笑

无论听笑话还是看喜剧，发自内心的笑吧，笑到流出眼泪，笑到肚子疼笑，会增进人与人之间的关系。尽量待在在人群中，因为这样更容易笑出来，想要减轻压力，加强你的免疫系统，就放声大笑吧！

17、培育信仰

无数的调查都指向一个结论：有信仰的人比没有信仰的人快乐。因为有了信仰就有了社会支持，有了决心，有了转移注意力的理由。深呼吸冥想和祷告，都可以帮你释放压力焦虑和紧张情绪，让你以更好的状态向前迈进。

18、做好事
帮人开门，为人指路，赞美别人，无论对朋友，还是陌生人，善意的行为都会让人更快乐，而且做好事越频繁就会越快乐，因为当别人对你投来感谢的目光时，你会感受到人们对自己的肯定。
19、快乐婚姻

无论一段婚姻实际上幸福与否，获得一份有承诺的感情，会比没有感情依靠更快乐。如果和快乐的人结婚，你也会快乐，快乐作为婚姻的一部分也是可以被分享的。

20、Count Your Blessings细数祝福

计算一下你的祝福，但不用每天都计算，太频繁地做一件事会失去新鲜感和意义，这种方式不适合每一个人，要跟据人们的性格，生活方式，生活目标来决定。感恩未必适合任何人，但如果感恩适合你的话，你可以每周给帮助过你的人写一封感谢信，信未必要寄出，但也会让你感觉快乐。

关于血型的漫画

webxiaoxiao@163.com(admin) — Sat,17 May 2008 14:56:25 +0800

几点感悟

webxiaoxiao@163.com(admin) — Tue,25 Mar 2008 21:33:19 +0800

1.高度决定视眼。所处的位置不同，你关注的问题不同，与你打交道，生活的圈子也不相同，你的心态也不相同。

2.成功者总是被研究而不是研究别人。所以我们千万别相信所谓的it评论家。

3.决定你工资的不是老板，而是你自己。所以不管什麽时候，什么待遇，首先你必须证明你的价值，然后一切纷至沓来。

4.公司成功了，没你什么事，公司做坏了，也没您什么事情。这样的工作，是无趣的。所以我们应该更相信那些新兴的，不断有创造力和发展潜力的公司。而不是一个已经成功已经被称之伟大的公司。大家看吧，最近Google流失了多少人才，他们去了那里？

5.能量越高越不稳定。这条物理规律在很多领域同样实用。

6.”你对你自己的职业生涯有什么规划，你对你自己以年后的工作情况有什么期望和想法？”这是我面试的时候几乎必问的一个问题。一个连自己的职业生涯都没有规划，对自己的未来都没有想法和期望的人，你怎么相信他能对一个网站有好的规划，不断的有好的想法？

7.世界上有三种客户，一种是挑剔者，这种人合作起来很郁闷和痛苦，稍微有些地方服务不好，就要大发雷霆；一种是理性的客户，对于他的不满意，如果你能给出合理的解释，他们也很容易接受；第三种是，温顺忍受型客户。即使你服务不好，他也不会主动地给你发表不满的意见。我们最需要服务好的是第3种客户。我们现实生活种这类人最多。他们不会用最嘴说话，不会提出抗议或者建议，而是用脚说话。做网站也一样，如果我们不注重那些背后隐藏的不说话的用户的体验，他们悄然离开，连一只批评的意见都不会留下，这是最可怕的。

8.不要害怕别人说你傻。尤其是当你的客户都觉得你傻，他们占了便宜的时候，你就不用担心他们以后不跟你合作了。在客户面前，尤其是利益方面，傻可能比聪明更重要。

9.要留住一个员工，最好的办法是让满足他的兴趣，刺激他的成就感并让他有不断学习和提升的机会。

10.模式是可以轻易抄袭的。无法抄袭的是思维方法和创新体系。所以方法论比具体的解决方法更重要，所以建立一个良好的创新体系比挖一个厉害的创新天才更重要。

11. 别把任何人当作竞争对手。只要你一只往前，一直爬山，回过头看，发现以前的所有的竞争对手，不过是你的一个路标或者一个山峰而已。

学习五笔输入法的“五要五不要”

webxiaoxiao@163.com(admin) — Sun,23 Mar 2008 22:12:37 +0800

学习五笔输入法的“五要五不要”:
    一、五笔输入法作为最快捷、最方便的一种输入法，学习的人也日益增多了，在这个大环境下，部分培训学校和某些五笔自学软件及一些书籍声称其能在一周内甚至更短的时间内就让初学者熟练地使用五笔进行汉字录入，其实对初学者而言，在一周后能熟练地进行英文盲打都不太可能，更不用说熟练地使用五笔输入法录入汉字了，这正是学习五笔的第一不要——“不要急功近利”！学习五笔一定“要循序渐进将基础打好”，明白这一点对初学者非常重要！不然的话就会让初学者产生厌烦情绪，试想一周后如果学习者并不能熟练地使用五笔，甚至连英文盲打都不利索的话，这位同志还会再继续学习下去吗？不会了，因为他这时会认为五笔很难学，甚至会认为是自己太笨，根本就不是学五笔的材料，对学习电脑的其它应用也会因此而逐渐失去兴趣，很可能从此半途而废……

    所以说，您不妨用一两周的时间先将英文盲打练熟以后再进行五笔的学习，正所谓万丈高楼平地起就是这个道理。注：很多人都是因此而“弃五从拼”的，甚至有人已练成了“一指神功”而“独步键林”！真不愧是“眼观二十六路”啊……

    二、明白并做到了上面的一要一不要后基本就能安下心来学习五笔了，在学习五笔字根的过程中多数人都会进入死记硬背的误区，这又会导致一大部分人因记性不太好或不经常使用电脑而放弃五笔的学习，这就是第二个不要——在记忆字根时“不要死记硬背”！“要进行模糊记忆”！

   上面的话可能有些人可能不太理解，下面我就举几个例子并结合字根表进行说明，
   如：N键中的折字根有很多，如果您一个一个地去记的话，天哪……不要害怕啊！其实这是有个规律可循的，只要是一笔能写下来的折字根全都是按N键，如“乃”的这个大折；又如：手的食指能按到的第一个键内必有一个字根为一，之后依次就是二三（四）字根了，横区内有一（G）二（F）三（D）横、竖区内有一（H）二（J）三（K）四（L）竖、撇区内有一（T）二（R）三（E）撇、点区内有一（Y）二（U）三（I）四（O）点，怎么样，有意思吧，这也是个规律，而且未笔识别码的编排也有非常类似的规律。诸如以上之类的规律还有很多，笔者就不逐一列举了，总而言之，真正需要我们牢牢记住的字根并不是很多，只要记住字根口决字面中的字根就足够了，其它的字根都是采用模糊记忆法就能记住的支脉字根。

    三、下面我再说一下第三个要与不要，“要理解记忆汉字拆分的四大原则”，“不要认为把字根和拆字原则背牢了就可以将所有的汉字全部拆开了”。在拆字时除了按书写顺序拆字为主原则外还要遵循四大原则，下面我就详细分析一下这四大拆字原则：1、取大优先，在遵循总原则的条件下拆字时应以“再添一个笔画便不能使其成为另一个字根”为限，每次都拆取一个“尽可能大”的，即尽可能笔画多的字根，例如“世”字第一种拆法为“一、凵、乙”（误），第二种拆法为“廿、乙”（正），显然前者是错误的，因为其第二个码元“凵”，完全可以向前“凑”到“一”上，形成一个“更大”的已知码元“廿”；2、兼顾直观，在拆分汉字时，为了照顾汉字码元的完整性，有时不得不暂且牺牲一下“书写顺序”和“取大优先”的原则，形成个别例外的情况，如“自”字按“取大优先”应拆成“亻、乙、三”，但这样拆，不仅不直观，而且也有悖于“自”字的字源(这个字的字源是“一个手指指着鼻子”)故只能拆作“丿、目”，这就叫做“兼顾直观”；3、能连不交，当一个字既可拆成相连的几个部分，也可拆成相交的几个部分时，我们认为“相连”的拆法是正确的，因为一般来说，“连”比“交”更为“直观”，如“丑”字可拆成乙土（二者是相连的）或刀二（二者是相交的），这时我们就认为前者拆法是正确的；4、能散不连，笔画和字根之间，字根与字根之间的关系，可以分为“散”、“连”和“交”的三种关系，其中就属散的优先权为最高，比如“倡”字就是散。另外您最好能记住笔者总结的一个重要原则：无论如何也不能连的字就以“取大优先”为重要原则，只要是能连下来的字就以“兼顾直观”为重要原则。注：上述几项原则相互之间相辅相成，并非相互独立。

    四、把上面提到的几点理解记牢了，就可较为熟练地使用五笔打字了，但是有些需要输入末笔识别码的字明明已将字根和末笔拆出来了，却无论如何也打不出来这个字，其实这八成是您将这个字的末笔拆错了，所以这就要求您一定“要记住一些特殊末笔”，“不要被书写习惯所束缚”。下面我就简单说一些特殊末笔：一、当“力、刀、九、匕”这些字根参加未笔“识别”时，一律以其“伸”得最长的“折”笔作为末笔；二、“我、戋、成”等字的“末笔”要遵从“从上到下”的原则，一律规定“丿”为其末笔；三、对于“义、太、勺”等字中的“单独点”而言其离码元的距离很难确定，可远可近，我们干脆认为这种“单独点”与其附近的码元是“相连”的，既然是“连”在了一起，这些字便属于杂合型而并非为上下型汉字。“四”、“连”、“逐”等字的未笔按书写习惯来写应该是“辶”的最后一捺，但由于带“辶”的字太多，所以在这里就要选用“车”或“豕”字的最后一笔为末笔了。

    五、下面要说的是第五不要与要，某些字在拆其字根时“不要中规中矩”，“要采用象形拆法”。比如“拽”字的最后一个字根不是叉，而是“匕”，这与“使”的最后一个字根是不一样的，但多数人拆这个字时都会拆成叉或折、撇等，诸如此类的字还有很多（如傲、氏、余等），所以您只能是看它最像什么就把它当作什么字根，不然的话，您也就只能使用“万能五笔”之类的混合型输入软件了，您是永远不可能完全屏弃拼音而单独使用五笔的。注：本项对学习五笔的人来说至关重要！实为重中之重！

    好了，不多说了，其实五笔并不是像大家想象的那么难学，当然也不会像某些广告和某些人所说的那么容易学，五笔输入法也并非是某些人口中所说的“熟练工”，当然，熟练还是很重要的，正所谓是熟能生巧，总而言之，只要您多注意一下五笔的一些规律的话，我相信您一定能成为五笔高手的，您迟早都会发现五笔要比拼音好用百倍的！GOOD LUCK！

    注：本文中提到的五要五不要在学习五笔输入法的人群中是很常见的一些问题，笔者在此只是简单地做了一下总结而已，您要真的想学习好五笔输入法的话还是需要您自己不断地去参悟其中的规律，其实光靠老师讲、看教材以及听取他人经验都不会对五笔的学习有多大益处的，用一句东北话说就是：“谁说也不好使！”

晓荷画廊网站上线.

webxiaoxiao@163.com(admin) — Fri,29 Feb 2008 17:03:53 +0800

    "小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头."--晓荷画廊,取自宋·杨万里《小池》诗中的"小荷",谐音"晓荷",荷花皎洁清艳,亭亭玉立,出污泥而不染,历来受到文人与广大人民群众的喜爱.更是画家画笔下的宠儿.荷花的美好品质为我们所敬仰.爱荷!所以以荷为名!

    晓荷画廊与北京知名画廊一起推出一些有实力的当代优秀中青年画家的作品.

    画廊坚持以弘扬民族文化,繁荣艺术市场,推介艺术名家,展示艺术精品,构建各界交流,研究,鉴藏平台,实现高雅艺术平民化;同时以提升人生品位,提高公民素养,引导理性投资, 创建和谐社会为宗旨;重点经营当代最具代表性,最具发展潜力,有较大增值空间的中青年国画名家的作品.

    晓荷画廊秉承诚信经营,保质销售为宗旨,实行国际化标准化运作,拓展国内外艺术市场,真诚服务于广大书画爱好者.愿与广大有识之士以画为媒,广交天下朋友!

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杂乱是有用的

webxiaoxiao@163.com(admin) — Mon,25 Feb 2008 10:49:15 +0800

杂乱是有用的

纽约百老汇大街有两家书店,门对门.甲书店安装了一套昂贵的存书管理系统,当然,客户来找书,一找就能找到,书店把系统很当一回事.乙书店一走进去,感觉混乱驳杂,缺乏分门别类,也没有电脑系统管理.几年后,居然是甲书店倒闭了,乙书店还经营得好好的.这就是我在看的<<杂乱并非无章>>一书的开头.

<<杂乱并非无章>>是哥伦比亚大学商学院管理学教授艾瑞克.亚伯拉罕和专栏作家.管理学作者大卫.弗里德曼的一本新著.说到管理,顾名思义,就是一要管,二要理.对秩序的追求是很多管理理论一个最基本的前提.然而大家也别忘了管理大师德鲁克的一句至理名言:管理的第一个音节乃是”man”,亦即人.倘若有任何管理方法或者系统与人的需要背道而驰,那么它梳理和再漂亮,也是没有多少价值的,而对秩序近乎偏执的追求,有时候却会让我们付出沉重的代价.

人生活的本质,就是我们不断地在杂乱和秩序之间游移.希腊神话里有两个神,一个是日神,一个是酒神.日神教你创造,酒神教你张扬;日神教你整理,酒神教你创造;日神教你固守,酒神教你扩展;日神教你服从规则,酒神教你制作例外.生活仿佛是二者不断的较量和更迭,可是也是一些人走向了两个极端.当然,太乱不是好事,生活得昏头昏脑;太过整齐也不好.

我曾经看过一句话:”如果桌子上一片杂乱就说明一个人思维混乱的话,那么桌子上一片空白又说明了什么?”我们办公室有个同事,桌子上的纸越堆越多,后来在桌子另外一头又堆了一堆,结果两边的纸对着长,就如我们家乡神话中所说的两座比高的山.斯坦福大学的一个教授,办公室乱到能找到纸找不到人,学校实在没有办法,给他另外拨了一间办公室,好让他自己平时埋在纸堆里,见学生的时候去另一个办公室.高校的环境不太在乎这杂乱,国为做学问搞研究需要这些.

杂乱的系统更容易和外界社会发生和谐的关系,如果整理过度,会让系统与外界隔绝.创意的产生,和杂乱大有关联.科学到了顶尖的境界,并非像一些科学家宣扬的那样:是遵循科学方法的结果,而是在思维的持续关注过程中,偶尔在杂乱中找到一些规律.

杂乱和秩序同样都是生活的现实,但是从人们的喜好上看,似乎没有多少人爱好杂乱,有很多声音在告诉我们要整理,要规划,要部署,要改造流程,要上乘的工作软件,要上CRM(客户关系管理)系统.要上ERP(企业资源计划)系统.这一切,都是将人从杂乱带往清晰,从无序带往有序.可惜有些系统,理念上高效,实际上低效,甚至造成反效率.其原因也不难想象,比如它制造了很多关于工作的工作,而不是帮助你做好工作本身.为了维护它,你得花费人力,物力,财力去调整其它系统:安排人员培训,适应这些系统.到最后不是系统为人所用,而是人为系统所用;不是狗在摇尾巴,而是尾巴在摇狗.

为什么说过于整齐会造成低效?有个笑话,问:换一个灯泡需要多少个官僚?答案是八个:一个去审核现在灯泡要不要换,一个去填写采购单,一个去办理审批手续,一个去负责采购,一个办理进货库存,一个去安装梯子,一个上去装灯泡,一个填写最后的报表.这样的情境是否似曾相识?所有这些人都是专业人士,人人都自己的工作,自己小小的领地神圣不可侵犯.

我自己的工作,专业到了每次给人说起来人们都一脸茫然的地步,然而我不得不说,专业化造成的低效,简直叫人触目惊心.专业与专业之间,存在太多缝隙,重叠,灰色地带和无人地带,这叫人想起斯巴达的勇士可以以一抵百的多面手来.

我曾经问过一位老师,在我们这个教育技术部门发展的历史上,他最喜欢哪个领导.他说他最喜欢一个名叫布莱恩的人.我问为什么布莱恩最好,他说布莱恩是一个”完整的人”,”他什么都做,他做他们这些人现在所做的一切.他的主要工作是保证服务器的正常运转,维持软件使用不出乱子.他在学期开始时装载新的课程,学期结束时卸载课程……他还花时间给你提供建议,告诉你应该怎么做,不过真正动手得靠你自己”.

颇具讽刺意味的是,现在,我们有专人负责服务器,专人负责系统的融合,专人负责课程设计,专人帮助老师干活…….这样,反倒是吃力不讨好,而从前那个创业阶段”什么都做”的人却赢得了口碑.

你或许会说,任何单位发展壮大之后,都会面临这个专业化的过程,都不可能是一个人去做所有的事,就像多功能的布莱恩那样.可是专业化和过度专业化之间,从秩序到呆板之间,从便利到僵化之间,只隔了一层窗户纸,这可能是所有组织都需要警惕的一个问题.当我们在进行部门的划分,使之角色明确,分工清晰的同时,也千万不能忽略彼此之间的协作和关联,而达成协作,促进关联,则是更难的一门功课.

世上追求秩序的声音常有,呼吁一点杂乱的声音不常有.本书对这个世界秩序和杂乱之间的辩证关系有着很深的认识,并非语不惊人死不休的奇谈怪论.书中有大量发人深省的案例,很值得去读一读.此书并未分门别类地归入”管理图书”,或是”文化图书”,或是其他任何一个图书类别,其实它本身就是一本值得各行各业读者去读的大”杂书”.

企业管理的“囚徒困境”

webxiaoxiao@163.com(admin) — Sat,19 Jan 2008 23:09:46 +0800

企业管理的“囚徒困境”

博弈论中有一个著名的案例就是“囚徒困境”现象，意即博弈双方均采取相对于自身的优势策略和相对于对方的最佳策略（由此诞生了“纳什均衡”），但并不一定会出现最佳结果。这种现象在我们平常生活当中也随处可见，比如：你借朋友100元做生意，但他亏损了，他需要你再借他100元，否则生意就垮了，为了得到前面的100元和再借100元的安全，这时候你是借还是不借？（这里暂抛开感情深浅、金额大小等其他因素）

企业管理也存在一个类似这样的“囚徒困境”，就是企业对员工管理中的“约束制度和激励制度”所造成双方“背叛和合作”的问题。

不妨先从员工角度来看待“约束和激励”，员工总是希望约束越少越好（意味着个人自由增加），激励越多越好（意味着个人收入增加），因为这样他的利益就会最大化。而从企业角度恰恰相反，希望约束多一些（避免员工把事情做坏做差），激励少一些（避免额外的成本支出）。比如：制造型企业对流水线工人的管理，往往约束制度是大于激励的，因为在一个分工合作的过程中，需要通过约束制度让员工更规范的工作，减少出小差，从而避免出错。当然，不是说所有类型的企业都是认为约束越多越好，激励越少越好，比如：服务型企业，其更多的是需要激发员工的服务热情，但同时也不可避免的需要约束制度，就像：不允许员工做私单（即背叛）、必须统一规范服务形象、必须遵守服务流程等。

我们做一个假设：如果企业为了防止员工背叛，促进合作，而只采取约束手段来管理员工，那么结果会达到企业的要求吗？现实情况看起来恰恰又是相反：员工越被约束就越逆反，工作积极性就越低，工作效果也不见得最好（更要命的是：此时往往给企业造成一个错觉，就是觉得是不是约束还不够），而双方的信任度都将降低到最低点，造成优秀的员工直接“用脚投票”了（即离职，也是背叛的一种）。我想，任何一个正常的企业都不希望看到这样的局面发生，所以，99%的企业除了具有相应的约束制度外，都会为员工设立相应的激励制度，比如：业务提成、奖金制度等。

那么，是不是企业只采用激励制度，而不约束的管理模式就能让员工安心合作，而不背叛呢？答案显然也是NO。除了激励过度会产生“激励疲劳”的现象外（即如果激励对于每个人几乎都能得到，激励的意义就失去了），还因为人性是复杂的，员工的自觉性具有“因变大”的因素，如果约束少，他背叛企业的机会反而更多，比如：员工自利的心里，员工时间的有效管理等，都将对企业的规范化运作带来负面的作用，所以，99%的企业都规定了作息制度、请假制度等。

从以上分析来看，企业管理的“囚徒困境”就不可避免的产生了，因为单纯的约束和单纯的激励都不能有一个最佳结果。那么，如何取得企业和员工博弈的最佳结果呢？

解决这个途径的方法还是有的，咱们暂且不讨论企业文化、企业愿景、企业理念在本场博弈当中的作用，因为这些作用从某种意义上说对于双方都是正面的。我们仅仅从“约束和激励”两个角度来分析中小企业的管理者和领导者如何从中找出一条有效的管理道路。

回到“囚徒困境”游戏当中来，要解决这个困境的最好策略就是双方坚持四点原则：

第一，                要相互信任，不要轻易怀疑对方的动机。比如：员工要相信企业制定的约束制度不是针对某个人，而是有利于整个企业的规范化管理，对大家都是有好处的；而企业要相信员工本身具有一定的自律能力，而不是当“贼”来防范；

第二，                要秉持善良，不要首先做出背叛的行为。如果企业该奖励的不给予员工奖励，那么，必然引起员工的报复行为，如：消极工作，故意把事情做砸或者利用企业资源为自己谋私利；而如果员工“故意消极怠工，或者做私单”，那么必然引起企业的报复行为，如：不给予加薪，不给予重用，甚至开除和追究责任等；

第三，                一报还一报，要对双方的合作和背叛行为给以“回报”。假如员工工作表现出色，那么企业就应该及时给予“回报”：奖励；假如员工给企业造成损害，那么企业也应该及时给予“回报”：惩罚。道理反过来也是一样，如果企业本该给员工的奖励没有落实，员工也将会对企业进行“回报”：消极怠工或谋私利等；如果企业对员工说到做到，员工也将对企业进行“回报”：努力工作，多做贡献。（为了简化问题的讨论，我们暂且忽略人性当中的“宽恕”品质）

第四，                要照顾共同利益，不要随意耍小聪明。就是企业和员工任何一方都不要有“占对方便宜”的想法，比如：员工利用企业的管理漏洞做私单，久了总是会被公司发现的，而一旦发现公司将会采取“一报还一报”的策略，比如：扣罚员工奖金、向其他公司传播员工的不诚信行为，让员工不好就职或创业等；而如果企业利用制度的制定权，没有在制度当中考虑员工的利益，则会造成员工不愿意全心全力的为企业工作，也留不住优秀员工；

谈到这里，我相信很多人都已经看明白了，要达到管理的最佳结果就是“员工如果犯错企业要及时给予约束，员工如果表现出色企业要及时给予激励”，因为企业管理的职责之一就是“通过员工拿结果”。这个道理很简单，但不一定所有的企业都能做好，因为企业首先要建立一个员工“犯错的标准和出色的标准”，然后为之制定相应的约束和激励措施，这个标准千万不能模棱两可，必须“明确化、可量化和透明化”，而且还要让员工感到公平公正，否则，员工将和企业又陷入另一个博弈漩涡当中：信任和不信任，执行和不执行。

所以，要根本上解决企业管理的“囚徒困境”，就需要企业领导者具有“机制设计”的思想（简单的说，就是人愿意主动做对自己有利的事情），建立一个以人性为基础的制度体系，建立一个能平衡企业和员工双方利益点，都愿意在这个游戏规则下共同努力（因为这对双方的利益最有保障），只有这样，企业才能走向一条发展的康庄大道。

当然，员工和企业关系并不仅仅是我以上描述的这种此消彼长的利害博弈关系，现实中，员工和企业更多的还是一种双向互赢的合作关系，如：通过努力工作来满足第三者（客户）的需求，并在制度的框架下各自获得应得的利益。如果双方都抱着“双向互赢”的善良原则来共事，那么，管理当中的“囚徒困境”也就不复存在了。

在这个意义上说，一个企业的制度水平，体现了一个企业的管理水平，体现了一个企业的核心竞争力，从而决定了一个企业能否获得长远的发展！

Web标准的web UI——来源、谬误与个人理解

webxiaoxiao@163.com(admin) — Sat,05 Jan 2008 20:39:36 +0800

序

我从2004年末开始接触web标准，2005年5月正式采取完全的web标准方式的网页制作，2005年8月，第一个符合web标准的网站UI开发工作完成。直至今日，经历了无数的艰辛，也有过许多的困惑。所幸，我的瑞典籍的Project Leader是一个很有经验的人，他告诉了我很多关于web标准国内并不了解的东西，我这几年技术方面的成长离不开他的支持和引导，感谢Andreas Liljefilt！在这里，我把它们告诉大家，也希望能有更多的人来讨论。

Chaper 1 什么是web标准？Div+css的谬误。

提到web标准，就不得不先说一说国内业界非常流行的一个词——Div+css。这个词在国内简直是一个潮流，不仅互联网上一直在提，大量的教程中使用这个词，就连一些出版的书籍也是用了这个概念。然而，甚少人知道的是，这个概念本身是错误的。有好事的朋友不妨去google搜索一下（先调整到英文界面，这样可以强制让它搜索google.com而不是google.cn），"div+css"这样一个关键字是根本找不到任何一个英文网页，全部都是中文的。没错，其实所谓的div+css就是一个中国特有的理解和概念。我甚至不知道这个词是谁先提出来的，然而，它对web标准中xhtml/css的网页构建方法的理解几乎是完全错误的。

回归正题，web标准究竟是什么？Web标准是w3c组织规定的各种web上所使用的语言的标准和规范的集合。

我们目前究竟接触到了web标准的多少？打开 w3c的官方网站，我们在左侧可以看到如下列表：

引用:
# Accessibility
# Amaya
# CC/PP
# Compound Document Formats
(CDF)
# CSS
# CSS
Validator
# Databinding
# DOM
# Efficient XML
Interchange
# eGovernment
# GRDDL
# Health Care and Life
Sciences
# HTML
# HTML Tidy
# HTML Validator
# HTTP
# Incubator
# InkML
# Internationalization
# Jigsaw
# Libwww
# MathML
# Mobile Web Initiative
(W3C-MWI)
# Multimodal
Interaction
# OWL
# Patent Policy
# PICS
# PNG
# POWDER
# Privacy and P3P
# RDF
# Rich Web Clients
# Rules
# Security
# Semantic Web
# Service Modeling Language
(SML)
# SMIL
# SOAP/XMLP
# SPARQL
# Style
# SVG
# Timed Text
# URI/URL
# Validators
# Voice
# Ubiquitous Web
Applications
# WAI
# Web API
# Web Application
Formats
# Web Architecture
(TAG)
# WebCGM
# Web Services
# WS-Addressing
# WS-CDL
# WSDL
# WS-Policy
# XForms
# XHTML
# XHTML2
# XLink
# XML
# XML Base
# XML Encryption
# XML Key Management
# XML Processing
# XML Query
# XML Schema
# XML Signature
# XPath
# XPointer
# XSL and XSLT
全看下来后是不是觉得很晕？没错，这个就是web标准目前的全部技术规范。web标准包含了这么多的内容，而我们目前所说的div+css只是其中xhtml/css实现方式的不完整的一部分而已。

* 为什么是xhtml/css？

其他的部分，我不想说的太多，第一是因为我也没办法全都弄懂，第二是其中有一大半浏览器支持不完全甚至根本就不支持。XML是web标准中对网页实现的最终目标。也就是web页面数据化和语义化，然而由于浏览器的支持不完善和兼容问题，目前优秀、兼容性强的纯xml网站只是停留在幻想里而已。因此，现在主流的网页实现方式就是xhtml/css。首先，xhtml与html大部分兼容，并且可以让目前大多数的浏览器直接阅读。css主流的几大浏览器也支持的非常完善。再加上ECMAScript(不说Javascript的原因是Javascript的概念中包含了很多与标准不同的浏览器私有定义)，已经足够实现web UI布局的大部分需要了。

Chapter 2 web标准真的是要完全不用表格？

好像是在2005年的时候，一篇叫做《把表格从你的网页中扔出去》（找不到文章的链接了，但确实有这篇文章）的在线文章，似乎给了人们一个错觉，要符合标准，那么表格在网页中就完全不能使用了。必须用div来代替。也许div+css这个概念就是这样被想当然的创造出来的（源自表格布局）。但事实上，web标准并不是完全不允许使用表格。而是要求摒弃使用表格来布局的做法。同时，也不再使用布局这个概念。而是提倡结构与表现分离。这时，就有一些人会产生一个疑惑，如果说xhtml代表结构，css用来控制表现，那么，布局该如何解决？相信现在接触web标准的朋友不会再有这个疑惑了吧？结构和表现结合起来就形成了布局。既然不能用表格来做布局了，那么表格还有什么用呢？似乎很多人忘了表格在html中的原始定义——展现结构化数据表格。举个例子，某学校班级的期中考试成绩表，这种数据，就是一个非常明显的表格。web标准中绝对没有要求你用div来模拟表格，那是非常蠢的做法。这几天在经典论坛上还看到有人产生这样的疑惑，表格形式的格式化数据，用表格比用div要方便的多，他们搞不懂为什么一定要用div来表现表格，现在我告诉你答案了，该用表格展现数据的时候就要用表格。

Chapter 3 为什么要用web标准？怎么样才算是符合web标准？

很多人会说例如兼容性好、代码易懂、代码量小、结构合理、甚至有人说使用标准可以实现比表格更丰富的样式等各种理由来支持web标准，而web标准也的确具有这些优点，然而，这些却并非web标准真正要做的。

并非把表格换成div就是符合web标准了。也并非使用xhtml和css就是符合web标准。甚至就算你的代码能够通过w3c的验证，也很难说它就完全符合web标准。事实上，web标准的最终目标不是为了让人容易看懂网页如果仅仅是为了让人容易看懂，那么表格布局已经足够了。它的最终目标是为了让计算机能够读懂网页。看下面几个例子：

表格布局的一段代码：

	web标准的概念	如何实现标准化制作
web标准在网页中的使用

web标准（XHTML/CSS）实现的一段代码：

web标准的概念

如何实现标准化制作

web标准在网页中的使用
web标准(XML)实现的另一段代码：

    web标准的概念
    如何实现标准化制作
    web标准在网页中的使用

看过以上几段代码后，我们先来分析一下。第一段是表格布局的代码，它把整块分成了两行，第一行用了三列，第一列是空的用于缩进，后面两列分别放了两篇文章的标题。其中的英文文字采用了不同于中文的字号。第二篇文章的标题上还有一部分是加粗强调的。第二行则是一篇文章的标题占用了整行，并且以红色显示文章标题。在页面展现出来之后，我们能够明白下面的信息：第一篇文章是普通文章，第二篇文章中有一个概念是很重要的。而第三篇文章则非常重要。然而，在代码中我们却很难看出这一点。因为没有人说过加粗就一定是强调。也没有人告诉我们红色就一定表示重要（如果是在暗红色背景下，它甚至表示不重要，光看代码是不知道页面展现出来是什么样子的，是否重要自然无从判断），在这段代码中甚至没有告诉我们，这几段文字是文章标题。

第二段代码就要清楚的多了，首先，h3标签告诉我们，它是一个标题。span标签完全没有含义，会被分析器忽略掉。而em标签则表示强调。程序很容易明白它究竟是什么。最后一行指定的的类important则可以告诉分析器，这篇文章十分重要。

最后，我们再看第三段中的XML代码，首先，articletitle已经明明白白的告诉我们，它是文章标题，多余的信息没有了。事实上多数情况下是否强调一段文字中某一个部分对于分析器来说并不重要。因此，加粗强调被放到了属性里面。最后一条，level属性非常明白告诉分析器，这个属性定义的是文章的级别。而它的属性important则告诉分析器，它的级别是重要。将来采用这种结构，我们的网络将会更加智能，而搜索引擎的搜索结果也将会更加准确。当然，好处远远不只是这些。

直到现在为止，第三段代码要想真正完美实现并且兼容，仍然只能停留在我们的梦想里。

Chapter 4 web标准的局限

web标准并没有有些人说的那么天花乱坠无所不能。正如很多在学习web标准开发的朋友所体会到的那样，如果想要开发的产品完全符合web标准，它的局限性其实很大。举例来说，如果按照web标准的建议不使用空结构块(如空div)、不使用无意义块（如仅作为装饰边角的图片）、不做无意义的DOM结构嵌套，那么想实现一个可拉伸大小的园角块都是非常困难的。目前网上流行的几种做法都不符合这个要求。这就是为什么欧美的许多网站往往结构以方块为主并且非常干净简练，一个原因是他们习惯这样的风格，但更重要的原因是为了UI的可用性和符合标准而在牺牲了美观，因为网站的DOM结构越复杂，互动表现越复杂，触发BUG的可能性就越大，兼容性也越难调整，此外，这些效果往往还不能完善。有兴趣的朋友不妨仔细看看一直被设计人员称道的大多数韩国网站，这种类型的网站和欧美的主流风格正好完全相背，走了另一个极端，以界面华丽花哨著称，因此特别能获得美术出身的朋友的青睐，在使用过程中总会出现各种各样的小问题。在 FF下也没有几个可以完美表现的。此外，这类网站在中国也是行不通的。大家不妨想想，究竟有哪个模仿韩国的网站能够获得比较高的知名度的？原因嘛，第一是它们经常造成浏览器速度过慢，第二是在网络条件不好的情况下下载经常很慢，第三，对服务器的负载压力非常大，很容易提高服务器的投入成本，最后，带来高带宽成本。

Chapter 5 web标准的背后，企业该如何适应web标准？

web标准有诸多好处，也带来了美好的前景，应当普及和推广。然而，盲目地追随标准，却可能造成整个项目的失败。要知道，web标准并非孤立的产生，而是于整个软件工程和web项目管理的发展有关。下面，我们来看一下，在适应web标准的过程中，究竟有哪些问题会造成项目失败。

1. 对标准的理解错误

前面说了，国内其实大多数企业和开发人员并不了解web标准。甚至有很多连web标准这个概念都不知道。反而对div+css这个被人错误解释出来的怪胎耳熟能详。设计师在进行设计的时候，往往天马行空的去做设计，完全没有任何章法可言，同样的内容，甚至在首页是三个字的标题，到了二级栏目页就会变成五个字，从根本上破坏了结构的可重用性。而UI程序员（请原谅我使用这个词语，因为发展到现在的web标准网页开发已经不是美术出身的设计师能够完全掌握的了）为了适应设计师的设计，只好拼命叠加各种奇怪的DOM结构，结果使本来用十行html代码就能写出来的页面最后用了三十行甚至更多，结构也一片混乱。css就更不用说了，不仅乱，而且乱的毫无章法。这种开发的方式经常造成最后只要设计上修改一点，就要对代码作非常大的改动，甚至整个开发流程从头做一遍，根本没有做到web标准中宣传的改版成本小，正好相反，改版成本有时会被无限提高。而混乱的结构和样式也会引发浏览器更多的BUG，让UI程序员不得不花更多的精力去写hack。从而进一步提高开发成本。

2. 没有任何规划，上手就做

在早期，由于表格布局的完全可视化编辑，使网页开发是可以完全不需要规划，一边做一边修改的。而我们大多数企业目前的开发流程也是如此。往往网站开发接近完成，策划人员还没有完全确定网站要展示的内容和提供的功能。但欧美许多公司的做法却是先做一份十分完善的策划和需求描述，然后建立用例模型、分析网站需求、建立逻辑模型，规划UI模块、规划功能模块、定义UI和功能模块的接口（大多数情况下这个接口就是我们现在经常使用的各种模板标签，事实上在欧洲比较完善的团队，这些标签在开始设计前就已经规定好了）、定义 flash应用程序的数据接口（一般情况下是XML文档）、定义内容框架（以便设计师在设计网站时了解网站的每个页面上究竟应该放些什么），这一大堆的各种文档几乎可以让任何两个不同的团队做出功能一模一样的两个网站来，除了美术设计不同。我就见过一份不过二十多个模板的策划案，仅仅是涉及UI设计和开发的策划和分析文档打印出来有300多页，密密麻麻的几十万字！为什么要说中国和欧美企业的开发过程的不同呢？原因很简单。中国的流程随意性更大，而欧美的流程则更加系统。然而web标准在设计的时候却是以欧美的设计流程为主。这就是我上面说的，没有任何规划，上手就做经常会造成项目失败的原因。一个边策划边构建的开发流程，采用了一份为完善的系统工程要求订制的标准，不失败才是奇迹！

3. 主导人员角色错误，外行管理内行

这几乎是中国百分之八十项目失败的主要原因！对比东西方的管理，会发现一个奇怪的现象，在西方一个项目是由专业的项目经理主导，而东方则是谁职位最高就由谁主导。总经理、部门行政经理甚至市场人员干预网站开发进程在中国屡见不鲜，甚至有向非web专业市场人员主导项目管理的倾向。在一个web开发团队中，有时起主导作用的项目经理或者策划人员并非专业的项目经理或者web策划人员，最夸张的，我目前在做的项目竟然是以设计师的设计稿为主导，设计成什么样子，就必须作成什么样子，并且整个网站的设计稿完全没有任何关于互动方面的说明（其实是绘图师，他们对web的结构和技术限制是完全懂的）。而我认识的很多朋友也都因为上级在开发进程中的胡乱干预（注意，是开发进程中，而不是策划过程）叫苦连天，甚至有时会造成整个项目必须彻底推翻重来的尴尬境地。不断延期或者推翻重来的项目开发过程，无限翻倍的项目成本，造成项目失败也就不怎么新鲜了。似乎这一点与web标准并没有关系，然而，在web标准化开发要求的团队和流程里，第一点要求就是项目经理和策划人员必须专业并且其技能范围符合项目规模！事实上这也是任何项目管理的必要条件。

那么，企业和开发人员究竟该如何适应web标准？以下几点注意事项仅供参考：

完善的前期策划和分析
完善的前期逻辑模型以及项目规范性文档的制定
尽可能将行政性干预移到策划阶段（按照国内的情况，做到这一点可能很困难）
尽可能向后兼容，在项目规范性文档制定阶段对网站进行完善的模块化规范（主要是为了提高网站模块代码的可重用性以及最大程度上降低改版成本）。
尽可能简化UI代码的DOM结构，以降低维护成本
在设计和开发过程中首先保证UI的可用性，在此基础上保证其美观（好用第一，好看第二）。
项目阶段明确，要让单位的高层明白，在项目的alpha期之前是不可能有能让他们看的懂用的通的完善网站出现的。
项目团队主要成员必须要用专业人员，并且要让这些人员有足够的决定权（如果项目负责人无法主导项目走向，项目就必然产生缺陷甚至失败）。
这篇文章到这里已经结束了，我不知道这篇文章究竟会不会让那些一意孤行的BOSS们看到，更不指望能给他们带来多少影响。如果哪个BOSS看到了，希望你考虑一下你的投资和钞票。我所说的这一切，不仅仅是为了减轻开发人员的负担，更是为了让开发人员能够实现一个赚钱的项目，从而在这个赚钱的项目中获得更多的金钱和良好的心情。而能够决定这一切的，并非开发和设计人员。

什么是“维基百科”

webxiaoxiao@163.com(admin) — Mon,12 Nov 2007 16:49:34 +0800

维基百科是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划，参与者来自世界各地。
　　维基百科本身有三个引人注意的特点。正是这些特点使维基百科与传统的百科全书有所区别：
　　首先，维基百科始终就将自己定位为一个包含人类所有知识领域的百科全书，而不是一本词典，在线的论坛或其他任何东西。
　　其次，计划也是一个wiki，这允许了大众的广泛参与。维基百科是第一个使用wiki系统进行百科全书编撰工作的协作计划。
　　还有一个重要的特点，那就是维基百科是一部内容开放的百科全书。内容开放的材料允许任何第三方不受限制地复制、修改及再发布材料的任何部分或全部。维基百科使用GNU自由文档协定证书。
　　最早将全世界的知识收集于一个屋顶下，供人查阅的要数古代亚历山大图书馆。而出版百科全书的的想法则可以追溯到狄德多等18世纪百科全书派。在各国的大学中，图书馆是最佳的百科全书会集点。今天最常见百科全书的包括了英语的《大不列颠百科全书》、《美国哥伦比亚百科全书》，以及中文的《中国大百科全书》等。
　　利用国际因特网来编写一部免费的百科全书的构想在二十世纪九十年代初就被提出。
　　内容开放运动
　　作为百科全书，维基百科的内容性质与那套著名的《大英百科全书》没什么区别。但是，它的撰写者和管理者却不是能够入选《大英百科全书》作者名单那样的专家，而都是网络志愿者。或许正因为它避开了传统百科全书的精英参与、审阅、论证这个繁琐过程，任何注册者都有资格修改这个百科全书中的任何一个条目，这让它成为了世界上最大的百科全书。
　　随着人类信息传播途径日益畅通，知识过度保护还是共享一直是关于知识产权的争论的核心问题(参见本报2005年1月10日38版文章《知识：过度保护还是共享》)。维基百科所遵循的CNU自由文档许可证(GFDL)就是一个反版权的内容开放协议。
　　GFDL是一种copyleft许可证。Copyleft是指将一个程序变成自由软件，同时也使得这个程序的修改和扩展版本变成自由软件，与它对应的是我们传统意义上的copyright(版权)，后者保护版权只能被其他人在一定条件——通常是付费的条件下使用。
　　“GFDL所代表的文档开放运动，是1990年代初源代码开放运动的延伸”，中文维基百科的管理员之一时昭说。我们可以将它们都称之为内容开放运动。在中文维基百科中，有一条词条“内容开放(open content)”，词条中说“内容开放的作品是指任何在比较宽松的条件下发布的创造性作品”，这些作品允许公众在不受传统版权的苛刻条件约束下，自由地复制和传播它们。
　　而维基百科所采取的GFDL协议还允许第三方在不受约束的情况下自由修改和发布修改版本的作品。这样做的前提条件是你必须遵循GFDL的另一个条款：你必须保证自己允许公众对你的作品拥有同样的自由。自由获得，自由复制，甚至自由销售维基百科，不能独占所有的权利——维基百科因而被称为“公众的百科全书”。
　　除维基百科之外，内容开放运动包含更多内容。它还包括了从1971年就开始的由米切尔·哈特发起的古登堡计划，这是历史最悠久的免费提供网络图书下载和阅读的开放运动；以及最近几年影响颇大的麻省理工学院的开放式课程网页，这个计划让麻省理工的所有大学部或研究所的课程教材都能够上网，免费提供给世界各地的任何使用者，开放分享教育资源、教育理念和思考模式。
　　中立观念
　　维基百科的另外一个重要原则是中立和不偏不倚。维基百科的创始人之一吉米·威尔士说，这个原则在维基百科中是绝对的和不可争辩的。对于习惯了blog的个人表达方式的人来说，这个原则是新奇甚至不可能得到贯彻的；对于熟悉传统媒体的人来说，这个原则也许会被视为不现实。
　　维基百科的管理员这样解释中立政策，“我们应该把争论中各方面的声音都公平地表达出来，而不是在文章中指出或暗示任何一方的观点是正确的”，“中立的立场，中性的描述”。
　　维基百科采用中立观点的原因是，维基百科的管理员和参与撰写者都认为维基百科是一个关于人类知识的综合性百科全书，并且由于维基百科的词条撰写是由集体来完成，因此在撰写过程中不可能不出现争论。避免无休止的“编辑战”的最好方式，就是相信自己所要编写的“人类的知识”囊括了关于一个话题的所有不同观点和不同事实，同时这些观点和事实还会随着人类认知能力的改变和知识积累程度的改变而在人的观念中发生变化。
　　因此，维基百科的工作就是把这些不同的观点和事实，以及它们的变化都记录下来，而不是加上“正确”和“错误”的判断，或根据这种判断来隐藏“错误”的观点和事实。
　　中立性曾是被传统媒体、尤其是报纸推崇至上的新闻原则。但自亨利·卢斯创办《时代》周刊以来，中立性原则已经在某种程度上被传统媒体抛弃。最常见的指责是，媒体在选择报道什么不报道什么时，就已经背弃了中立和不偏不倚的原则。《时代》周刊从未标榜自己能够不偏不倚地报道世界，它只是忠实地反映出自己眼中的世界，即使有时带着强烈的偏见。
　　事实上，由于传统媒体所能提供的容量、空间、时间的限制，让传统媒体去展现关于某个事件的所有事实、观点是不现实的，因此传统媒体的记者和编辑必须充当“把关人”的角色。而对于维基百科来说，则不存在这种限制，网络似乎为不偏不倚呈现各种事实和观点提供了可能性。维基百科的管理员强调，维基百科的中立原则并不标榜自己的客观，而是指维基百科应该试图去描述争论，而不是参与争论。不管怎样，历史是客观的，不会改变，当技术能够使更多的人参与历史构建从而替代少数精英的分析时，历史应该更能回避主观。
　　无论是非，维基社群的活动都精确地反射着网络文化的多元性、开放性、平民化和非权威主义。在这里，每个参与者都有权发出自己的声音，但每个声音都不可能成为绝对的声音。这也是网络世界规则带给我们持续不断的冲击之一。
　　链接
　　维基(Wiki)：一种新技术，一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助

工具。也就是说，这是多人协作的写作工具。参与创作的人也被称为维客。同一维客网站的写作者自然构成了一个社群，维客系统为这个社群提供简单的交流工具。